人力资源管理专业工作分析期末考试重点(精).docVIP

1、组织结构(P2: 该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 2、基于组织层面的工作分析(P4: ①概念:如果从宏观角度出发,希望对企业的整体进行研究和分析时,我们常常会把企业内的所有岗位作为一个整体来考察,而不再针对某一个或几个具体岗位来单独分析它们各自的情况。组织结构、业务流程恰好是连接所有岗位的载体,只有通过对其进行系统化、宏观化的分析才能实现对企业整体的准确把握,这种工作分析的方法就是基于组织层面的工作分析。 ②包括企业的组织结构、业务流程、岗位体系三个主要研究对象。 3、基于岗位层面的工作分析(P5: 即具体的岗位出发,通过系统分析的方法来确定具体岗位的职责、工作范围以及胜任该岗位工作所需要的知识和技能的过程。 4、工作分析的变化趋势(P16: ①组织将越来越松散、灵活多变。 ②由静态分析向动态分析转变。 5、组织层面工作分析在管理中的作用(P18: (1实现战略传递。 (2提高企业竞争力。 ①决策层:制定明确的工作目标。 ②管理层:明确目标与任务完成时间及效果。 ③操作层:建立合理的分工合作体系。 6、岗位层面工作分析在管理中的应用(P20: (1工作分析在人力资源规划中的应用 人力资源需求分析的主要作用就是配合组织发展的需要,预测在未来一段时间内,组织在哪些工作上需要人、需要多少人、需要什么样的人。 (2工作分析在人员招聘中的应用 通过工作分析可以获取