《万科学习日本的工地现场及工程管理心得-压缩版》-公开课件（设计）.pptVIP

 项目 实测点数 不合格点数 合格点数 合格率 混凝土 结构 80 1 79 98.75% 墙面抹灰 20 0 20 100% 门窗 10 0 10 100% 合计 99.1% 工程实体质量实测抽查结果 * Page * 第四篇 第一篇 成 本 管 理 * Page * 成本管理 前田建设成本管理简介 3 影响成本关键因素 成本管理措施 1 2 * Page * 成本管理本店、支店成本管理（一） 一、投标阶段 支店根据设计图，向市场询价后做出预算 报本店审批、确认（反复几次） 按确认预算参与工程投标 中标后支店、作业所执行 * Page * 成本管理本店、支店成本管理（二） 二、施工阶段 本店和支店安排专人对接各作业所，包括施工方案、技术、材料、成本等各方面提供支持、监控等，如： 参加开工协商会 参加中间协商会 支店每月确认作业所工程量和成本 组织成本巡查（尤其针对成本风险较大的项目） 参加项目竣工总结 * Page * 成本管理作业所成本管理（一） 作业所成本管理重点为造价的87%，并确保3%的利润 在中标预算的基础上，向市场询价，完成作业所预算 * Page * 成本管理作业所成本管理（二） 严格按工程初期预算执行：预算必须准确、全面 制定详尽的工期计划：根据业主工期要求排定详尽施工计划并严格执行 合理安排各工序（各专业分包商）作业流程和时间：减少等候，