企业人力资源管理师(三级)第1章-人力资源规划.docxVIP

第一章 人力资源规划 鉴定比重：理论知识：15分 操作技能：15分 鉴定方式： 本章内容 工作岗位分析与设计（重点） 企业劳动定员管理（重点） 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一节 人力资源规划 人力资源规划含义： 广义：是企业所有人力资源计划的总称;是战略计划与战术计划的统一。 狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划分类： 按规划时间长短：长期规划（5年—10年）中期规划（1年-5年）短期规划（1年以内） 按规划内容：总体计划，具体计划 人力资源规划的内容： 战略规划，组织规划，制度规划，人员规划，费用规划 1．企业的生存和发展离不开企业规划。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划 2．在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。 作为人事经理你应该了解什么？？ 这个企业由哪些部门组成？ 每一个部门的作用、功能以及职责是什么？ 每个部门中又有哪些职位？