河南省浅析造价工程师在工程咨询中应发挥的作用每日一讲(12月4日).docVIP

河南省浅析造价工程师在工程咨询中应发挥的作用每日一讲（12月4日） 每日一讲： (单项选择题) 1、直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(　　)。 　　A.操作层 　　B.执行层 　　C.决策层 　　D.协调层 2、工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有(　　)。 　　A.实现投资主体的投资目标和期望 　　B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 　　C.保证投资方向符合国家产业政策的要求 　　D.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求 　　E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 3、从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括(　　)。 　　A.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理 　　B.可自由选择监理人员监理工程 　　C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低 　　D.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更 　　E.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制 4、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，使用国有资金投资项目的范围包括(　　)。 　　A.使用国家发行债券所筹资金的项目 　　B.使用国家政策性贷款的项目 　　C.使用各级财政预算资金的项目 　　D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目 　　E.国家特许的融资项目 5、从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括(　　)。 　　A.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理 　　B.可自由选择监理人员监理工程 　　C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低 　　D.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更 　　E.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制 6、编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源(　　)。 　　A.经济分析 　　B.需求分析 　　C.供给分析 　　D.分配分析 7、为工程投产后的运营做好人员培训、建立操作规程和规章制度等准备工作，协助进行试运行是咨询工程师在(　　)阶段的主要工作。 　　A.项目决策 　　B.项目建设准备 　　C.项目实施 　　D.项目投产后 8、关于踏勘现场的叙述，说法错误的是(　　)。 　　A.踏勘现场是指招标人组织投标申请人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察 　　B.招标人可以单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘 　　C.投标人到现场调查，可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标的决定或制定投标策略 　　D.投标人在踏勘现场时如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出，以便得到招标人的解答 9、项目管理知识体系中，(　　)的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体系。 　　A.ICB 　　B.PMBOK 　　C.WBS 　　D.PRINCE2 10、为工程投产后的运营做好人员培训、建立操作规程和规章制度等准备工作，协助进行试运行是咨询工程师在(　　)阶段的主要工作。 　　A.项目决策 　　B.项目建设准备 　　C.项目实施 　　D.项目投产后 11、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于(　　)。 　　A.职能划分法 　　B.程序划分法 　　C.区域划分法 　　D.业务划分法 12、编制(　　)就是确定完成工程项目的各项工作需要^的资源及资源的数量。 　　A.资源消耗计划 　　B.资源管理计划 　　C.费用控制计划 　　D.费用计划 13、从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括(　　)。 　　A.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理 　　B.可自由选择监理人员监理工程 　　C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低 　　D.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更 　　E.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制 14、关于工作分解结构的叙述，说法错误的是(　　)。 　　A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元 　　B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明 　　C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求 15、易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是(　　)。 　　A.选拔 　　B.考核 　　C.招聘 　　D.预安排 16、决定设计质量和技术水平的关键是