凯恩集团化管理体系附件2：管理流程设计.docVIP

凯恩集团化管理体系附件2 集团关键管理流程设计 集团管理流程包括“战略流程、业务流程、操作流程”三个层次。战略流程主要指集团的管理流程，他们往往延伸于母子公司之间。本报告仅关注战略流程。 本报告涉及的战略流程主要有： 战略管理和决策流程 计划管理流程 投资管理流程 人力资源招聘管理流程 财务预算管理流程 物资采购管理流程 工程管理流程 等 (其他的流程可以内部为主来进行补充) 一、集团战略管理和决策体系及流程 最高决策机构 集团的最高决策机构为集团管委会（下简称管委会）。 集团管委会职权：管委会除按《公司法》的规定行使职权外，主要行使重大决策的批准和否决权。根据集团实际，行使以下职权： 确立集团的核心理念体系及企业精神体系。 批准集团的长期战略目标及中长期发展规划。 确定集团的管理模式和组织机构方案。 确定并协调集团各部门以及子公司和分公司（办事处）的职责和权利。 批准投资集团公司和下属事业单位的投资计划和方案（包括新建、扩建、技改和购并项目）。 批准投资集团公司及下属事业单位的年度财务预算。 确定集团所有下属单位股权的设置和调整以及股票上市安排。 批准集团全局性的政策、标准和制度。 依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。 第三条：管委会成员 主要成员企业股东或股东代表 部分具有较高素质的中高级经营管理人员 少量对战略决策和大公司管理有相当造诣的外部专家。 管委会成员人数