八年级结构化面试体系的实施规范化.docVIP

掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 人员面试结构化面试体系的实施规范化 总则 目的 为规范公司的招聘员工录用的面试体系与程序，标准化人员招聘中的考察要素，要点和评价尺度，建立具有可比性的评价体系，制定本实施规范。 原则 在对现有的职位进行划分厚，对同列职位类别应聘者使用共同的甄选标准和评价尺度。 职位的分类 第三条 为了便于人力资源部门对标准化面试体系进行操作，对不同的职位按照岗位评价要素的相似性进行分类。 第四条 式与内容 按照分类的原则将现有的职位划分管理，销售。工程技术，开发，行政事务，财务等六大类，每大类宝货的岗位如下： 管理类职位：宝货经营管理，人力资源管理，企划，投资管理， 企业文化，营销管理，物业管理，品质管理，生产管理，供应商管理等岗位。 销售类职位：包括业务，营销策划，销售专员，售后服务等岗位 工程技术类职位：工程，技术支持工程师等岗位。 开发类职位：公共关系，工艺开发，制造工程，商务采购等岗位。 行政事务类职位：具体宝货秘书，资料员，出纳，文员，基建及其他行政事务性岗位。 财务类职位：会计，审计，财务管理，成本控制，资金与预算管理等岗位。 甄选要素和评价尺度 第五条 甄选要素鸡评价要点 1.合素质要素及要点 句之仪表