厦门理工学院软件项目管理考题(精).docVIP

软件失败的五大原因:需求目标用户管理层资源 1. 不完整的需求描述 2. 缺乏用户参与 3. 缺乏资源 4. 不现实的 项目目标 5. 缺少管理层的支持 简述项目的本质特征: 1. 项目都有个确定的目标,每个项目的目标都是不同的,项 目具有独特性 2. 项目都需要资源,都要收到人力,物力,财 力的限制,在时间,质量,成本三者平衡 3. 项目的生命周期 是有限的,项目作为一种临时性任务,即使需要很长时间, 也必须在有限的时间内完成。与之对应,项目组织也是临时 性的,是为了运作项目而存在的,一旦项目完成,项目组就 会被解散。 项目章程的主要作用 :1. 对项目进行完整定义。 2. 确定项目 发起人和项目经理。 3. 确保项目经理对项目负责。 4. 授权项 目,从项目发起人的角度分配项目经理权力等。 可行性研究的四个方面 :1. 经济可行性 2. 技术可行性 3. 外部 环境可行性 , 如法律可行性 4. 管理和操作的可行性 项目启动会的任务 :至少答 5点 1. 阐述项目背景、价值、 目标 2. 项目交付物 (成果 介绍 3. 项目组织机构及主要成员职责介绍 4. 项目初步计划与风 险分析 5. 项目管理制度 6. 项目成员将要使用的工作方式 (全职或兼职 项目范围管理的主要过程 :1. 范围计划编制 2. 范围定义 (WBS 3. 范围核实 4. 范围的变更控制 {提出项目变更、需求