如何提高招聘的效度.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES9 如何提高招聘的效度 一个企业、一个集体、一个团队，如何才能找到自已所需要的人呢？根据我8年的HR工作经历来看，我认为：“适用的才是最好的”，量才适用，其本意是唯量才之后方能适用，无疑对我们HR招聘人员带来具大的挑战和考验，了解人才，最大化的发现人才的价值，让合适的人做合适的事情是招聘配置所追求的一种理想状态，现代企业对人才的概念，就是企业招聘来，在这个岗位上最合适、最能发挥特长的，就是人才。 一．招聘效度体现在以下４方面： 1.看是否能及时招到所需人员以满足企业需要； 2.看是否能以最少的投入招到合适人才； 3.看所录用人员是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现不行）； 4.看“危险期”（一般指进公司后的６个月）内的离职率。 二．如何才能在公司投入下实现招聘效益的最大化呢？ 1．界定清晰的“选人标准” 标准要求应是具体的、可行的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。 1.1企业需要什么样的人？是由企业文化决定的。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？等等，这侧重于考察应聘者的态度、个性等。 1.2岗位需