员工幸福不是奢望(人力资源管理HRM咨询级).docxVIP

PAGE 4 太和顾问 员工幸福不是奢望 辞海中对于幸福二字的解释是“使人心情舒畅的境遇和生活。”也有说法认为，幸福是心理欲望得到满足时的状态。综合两种解释，人对于幸福的界定实际上存在两个关键点：感性层面达到心情舒畅；理性层面达到需求的满足。 让员工幸福 近两年，随着社会竞争的加剧、经济环境的动荡导致“亚健康”、抑郁症、过劳死、自杀等职场负面现象越来越多的出现在人们视野中，严重的影响到了在企业中求生存的员工——这一弱势群体的“幸福感”。作为员工，追求“幸福”是无可厚非的。而作为企业，让员工“幸福”也是其确保经营成果的必要条件。 以往的企业在管理过程中最关注的是“事”而非“人”。重视流程制度，把人视为“工具”实行简单粗暴的管理。而随着员工素质的提升，这种管理模式并没能有效的控制成本，反而导致员工的幸福感或者满意度下降，生产效率降低，反过来增加了企业的人力成本投入。近几年，越来越多的企业将员工的满意度作为考核人力资源工作、团队管理的重要指标，因为，如果员工认为通过为企业付出努力能够使其获得幸福，那么他将会很愿意为企业而付出努力，并长期为企业供职。也就是说，员工“幸福感”和其是否会留在公司、敬业与否存在一定的联系。 寻找企业的幸福点 图1 不同类型企业“幸福点”对比分析 实际上企业在用人的过程中，都会形成其特有的“幸福点”以打动员工，使得员工满意、幸福，起到吸引、激励、保留员工