总公司劳务分包管理办法.docxVIP

PAGE 1 - 中国新兴建筑工程总公司 工程劳务分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范总公司对工程劳务分包的管理，依据行政主管部门及新兴集团的相关文件规定，结合总公司实际，制定本办法。 第二条 总公司管辖范围内的所有工程劳务分包均执行本办法。工程所在地行政主管部门对劳务分包有特殊要求的，工程所属公司必须将相关文件报总公司劳务中心备案后执行。 第二章 管理职责 第三条 总公司生产调度部劳务中心（以下简称劳务中心）是总公司劳务分包管理的主管部门： （一）负责贯彻落实国家部委、地方行政主管部门和新兴集团有关法律法规和文件精神；制定总公司劳务分包管理的规章制度并监督执行； （二）参与新引进劳务分承包方的考察审批；审核劳务投标方资格； （三）审签劳务分包合同并建立总公司劳务分包合同台账；统一办理京内工程劳务分包合同及人员实名制备案手续； （四）定期或不定期的检查项目部劳务管理工作落实情况； （五）协助公司和项目部处理劳务（劳资）纠纷； （六）监督劳务合同的履约情况，对不能满足合同约定条件或不按时结算的，督促整改并限制其投标资格； （七）每年春节前后，组织各公司对劳务承包方进行年度综合考核评价和表彰；根据评价结果，发布《下年度总公司合格劳务承包方花名册》；建立总公司劳务承包方信用警戒名单（黑名单）； （八）组织劳务