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- 2019-06-07 发布于浙江
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大数据时代国有加工制造企业中的成本管理与控制
国有企业应利用大数据类型多、数据量大、处理速度快及价值明显等特点,应深刻认识自身问题,不断完善提升企业管理水平,以配合整个市场经济体系的改革发展。
本文着眼于成本、费用在企业中的流动转化过程,分析了大数据时代国有企业进行成本管理与成本控制的意义,探讨了成本管理控制方案的优化途径,以期使成本管理与控制更加有效。
一、引言
所谓大数据,就是指大量的、不同类型的数据信息的集合,这不仅仅局限于数字,更包括了彼此相关联的海量数据。大数据通过对数据资料的科学合理发掘、整合、分析与应用,能够使之成为有用的信息,推动国有企业将传统的成本费用数据归集、整理、再归集,直至纳入财务会计核算体系向财务成本管理转化,能够在促进国有企业对各项成本费用管理的同时,在成本费用的流动过程中给予有效的干预,最终实现严格控制企业各项成本费用,提高生产经营的效率的目的。
大数据的价值在于数据、技术和思维,来源于对海量数据深度分析中发现的新模式、新关联以及预测的可能性和精准性。
国有加工制造企业身处大数据时代,其作为推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是国家事业发展的重要物质基础和政治基础。国有企业应完善现代企业制度、发展混合所有制经济、防止国有资产流失并实现国有资产的保值增值。因此,对数据进行整合、分析以及利用,使国有企业对市场经济
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