德信诚8S概论管理..docVIP

东莞培训网 德信诚 8S 概论管理 一、关于 8S 1、 8S 的起源 从小事做起的日式管理 ν 指的是在 生产 现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑( 等活动,为其它管理活动奠定良好的基础。 2、 8S 的定义及简述 ν整理 ( Seiri 在工作现场,区分要与不要的东西。 —→ 保留需要的东西。 —→ 撤除不需要的东西。 整顿 ( Seitonν 将需要的东西加以 定位 放置,并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 —→ 定位之后,要明确标示。 —→ 用完之后,要物归原位。 清扫 ( Seiso ν 将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 —→ 勤于擦拭机器设备。 —→ 勤于维护工作场所 清洁 ( Seiketsuν 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 —→ 现场时刻保持美观状态。 —→ 维护前 3S 效果。 素养 (Shitsukeν 通过进行上述 4S 活动,让每一位员工都养成好 习惯 ,并且遵守各项规章制度,做到 “ 以厂为家,以厂为荣 ” 的地步。 —→ 改造人性。 —→ 提高道德质量。 安全 (Safetyν 遵守规章制度,按规范操作 —→ 预防安全隐患 节约 ν (Save 减少 4M1E (人、机、料、法、环的 浪费 —→ 资源最佳