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员工绩效考核管理办法 第一章 总则 1.1绩效考核的意义 第一条 绩效考核的目的 ★绩效考核是一定时期内科学、动态衡量员工工作状况和工作业绩的一种考核方式，通过制订有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。 ★绩效考核的目的是让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。 第二条 绩效考核的用途 ★了解员工工作态度、能力及对公司的业绩贡献。 ★优奖劣汰，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职和解职，制度培训计划提供参考依据。 ★通过公开的方式，通过公平、完整的考核员工工作，进行奖励，激励员工努力工作。 1.2绩效考核的原则 第三条 绩效考核的原则 ★公开性原则：考核过程公开化、制度化。 ★客观性原则：用事实标准说话，切忌个人主观因素或武断猜想。 ★反馈的原则：在考核结束后，必须给被考核人反馈结果，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在问题作出合理的解释和及时的修正。 ★时限性原则：绩效考核所反映的是考核期内被考核人的综合情况，不溯及本考核期之前的行为，不能以本考核期内的部分表现代替其整体业绩。 1.3考核组织 第四条 考核委员会 ★成立的目的：组织、实施、监督月度和半年度、年度绩效考核工作。 ★委员会