战略转型期集团人力资源管控-精品文档资料.docVIP

战略转型期集团人力资源管控 　　随着企业规模的不断扩大，转型升级成为企业深化改革主题，人力资源管控对集团企业的发展所起的作用更加凸显。本文通过分析集团人力资源管理存在的主要问题，阐述了集团管控模式与人力资源管控类型的关系，并结合所在企业人力资源管控的实际，提出了集团人力资源管控应把握的关键问题。 　　集团人力资源管控，是集团公司最重要的管理形式之一。随着企业规模的不断扩大，转型升级成为企业深化改革主题，人力资源管控对集团企业的发展所起的作用更加凸显。 　　集团人力资源管理存在的主要问题 　　战略转型是一场深刻的企业变革，但由于历史与体制等原因，笔者分析认为相当部分集团人力资源管理能力和水平不能适应企业的战略变革，主要表现在以下几个方面。 　　1.人力资源管理与集团发展战略脱节 　　新的集团战略、组织架构与既有的人力资源体系矛盾，新的战略、新的业务面临人才的严重短缺，核心人才队伍难以形成。企业无法快速培养员工技能以适应当前及未来业务发展需要，人力资源管理缺乏战略的适应性，集团人力资源战略管理能力不足。 　　2.人力资源管理机制与制度不配套 　　缺乏系统的人力资源运营基础，集团人力资源各专业职能之间在机制、制度、流程与技术上不匹配，人力资源的整合与协同效应难以发挥，分层、分类集团化人力资源运菅体系没有建立，集团人力资源的整体竞争优势难以确立。 　　3.人力资源的管