修理厂管理制度和岗位职责..docVIP

修理厂管理制度 第一节总则 一、为了逐步完善和加强修理厂管理,促使公司修理厂逐步走向规范化、制度化、健全化,为培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的修理团队,为公司车辆营运提供有力的后勤保障,堵截安全隐患,提高工作效率,促使公司取得安全效益双丰收。 二、为明确安全生产责任,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,根据“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,加强安全生产管理工作,保障员工在生产过程中的安全和健康,根据《中华人民共和国安全生产法》,以及公司的管理结构明确各级管理责任。第一安全生产责任人为修理厂厂长、副厂长、技术员、质检员为安全生产直接责任人,其他人员按岗位职责和安全操作过程中的事因而定。 三、建立安全操作规程和防火消防应急方案,当出现事故时启动应急预案,赶赴现场,必须将损失降到最低程度,有序组织人员逃离现场,保护好现场。 四、爱岗敬业,团结进取。热爱自己的本质工作,自觉遵守员工行为和公司各项管理制度,树立良好的工作作风,以高度的责任感承担起公司赋予的重任。 五、积极学习、开拓创新。积极参与公司开展的各种学习和业务培训以及技术考核,不断提高自身的业务技术水平,提升自身素养。 六、爱护公物,廉洁奉公。在平时工作中严加看管修理工具,爱护公司财务物,保持作业场所整洁卫生。 第二节 人员配备和薪资管理制度 一、 修理厂组织架构 修理厂长 负责全面工作安全第一责任人 班组长 负责本组人员安排维修检验 副厂长一 负责技术、质量、安全 副厂长二 负责业务、人员、纪律 质检员 负责维修质量检验、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排 财 务 负责全部账目、材料采购、成本核算、材料加工 电工 机修 钣金 轮胎 仓管 配件收发、登记工作文员 文件整理、填报、办公业务 根据公司修理厂实际情况及结合公司绩效考核目标,明确修理厂人员岗位职责,完善岗位问责制度,谁负责谁承担。具体分工如下:修理厂厂长:主持修理全部工作安全生产第一责任人,负责修理厂财务账目、报表、审核、经费支出审批资金管理工作。 修理厂副厂长一:负责修理厂维修质量检验、安全生产、技术指导、技能培训等工作。并出台相应的质量、安全、技术等方面的规章制度,并落实执行。每月最少组织一次维修人员技能、安全生产、司机驾驶技能、车辆维护等培训,每月对公司所有车辆进行一次行车检查登记,并做好整改通知书,下达限期整改。 修理厂副厂长二:负责修理厂对外业务和人员招聘、考核、劳动纪律管理。处理修理人员劳资纠纷、工伤保险审报索赔、人员分工安排等工作。出台相应的人员招聘、考核、纪律等方面的规章制度,并落实执行。监管大岭山车队修理厂全部工作。 质检员:负责维修质量检验、落实执行维修质量检验制度、建立车辆维修档案、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排、监管大朗车队修理厂全部工作。 财务:负责修理厂账目管理/编制修理厂财务报表,根据公司制定的绩效考核方案,建立配件材料每日出库限额台账,核算修理成本,负责材料采购、外出加工、并负责樟木头公司修理厂晚班全部管理工作。 班组长:负责修理厂本组的维修进度、维修质量、人员安排、工具管理。 仓管:负责修理厂配件仓库的收发、整理、申报、登记等工作。 文员:负责修理厂的文件档案、整理、填报、协助财务部做好配件材料成本核算工作。 二、维修车辆台数及人员分配 一、樟木头:总共维修车辆108台,根据绩效考核要求6台学生车工时费材料费减半,实际按400元/台计算工时费车辆共105台,合计42000元,材料费按900/台计算车辆67台,合计60300元。 二、大朗:总共维修车辆69台,实际按400元/台计算工时费车辆69台,合计27600元,材料费按900/台计算车辆69台,合计62100元 三、大岭山:总共维修车辆107台,根据绩效考核要求12台加班车工时费材料费减半,实际按400元/台计算工时费车辆101台,合计40400元,材料费按900/台计算车辆79台(合营车22台除外,合计71100元 四、以上实际按400元/台计算工时费车辆共275台,合计工时费总额110000元,材料费按900/台计算车辆215台,合计材料费总额193500元,两项总额303500元 人员配备表 樟木头 大岭山 大朗 合计 备注 厂长 1 0 0 1 副厂长 2 0 0 2 质检 1 0 0 1 文员 1 0 0 1 仓管 1 0 0 1 机修 17 8 5 30 总部保养人员12 晚班5人 电工 3 1 1 5 财务 1 0 0 1 轮胎 1 1 1 3 钣金 2 1 1 4 三、修理厂管理人员绩效考核方案 根据总部于2011年10月将樟木头公汽公司、大岭山公汽公司、大朗90台车队三个修理部整合统一管理方案和下达的《2012年修理厂绩效考核方案》任务,结合以往各事业部修理厂负责管理状况和出现的各种问题整合管理之后