可视化管理教材概要.docVIP

可视化管理手册 可视化管理不仅仅是要把现场弄得整洁,而且要使刚入社的员工不询问或不教他们也能把在制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来，即通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期的发现异常的预防性管理体系。 棒球赛场的显示屏可以一眼看出比赛状况，这就是可视化管理的好事例。 通过显示屏能更清楚地了解比赛的现况，所以观众能更加地投入到棒球比赛里，也加倍地感到有趣及喜欢它。又如，百货店的柜台标示挂牌及柜台上面物品的定位、场所标牌等也可以称为可视化管理的一例。 那么，把我们的现场与办公室、仓库、休息室比喻成棒球赛场，百货店会怎样？可视化管理的对象有哪些？进行可视化的方法、工具又是什么？ 在制造现场看得见、摸得着的所有物品，都可以成为它的对象。比如在现场的基本管理上必须要管理的共同项目为例，如对垃圾箱、清扫工具、灭火器、使用工具、搬运工具、维修物品等的可视化管理手段就是[定位]，也就是通过线标、整顿及挂上标牌的信息标示来达到可视化管理的目的。即[可视化管理]就是对现场、现物制定管理规则并遵守。 对现场隐藏的各种生产信息的管理（例：设备运转现况、品质现况等），使这些隐藏的对象实现可视化管理的手段为标示出信息的内容。如标示各种计量表的范围界限；标示排管的流体及方向；标示设备振动部位的螺丝、螺母的原位。也可用活动板、信息挂牌等方法。这一切是为了简单、正确、迅速地掌握正常、