17个人成就篇 高效的秘诀——授权之道.pdfVIP

高效成就的秘诀(一) ——正确地授权 【本讲要点】 授权的概述 不会授权和要授权 授权的类型 授权的十大原则 如何接受授权 引 言 授权的定义 授权是指将一个管理者的职责内的任务转移到一个部属的身上，在托付完成工作的同 时，也一并援权他完成任务所需要的权限与责任。但管理者保留并承担其管理行为责任,这 是不能授权的。 授权的概述 授权的定义 授权是指将一个管理者的职责内的任务转移到一个部属的身上，在托付完成工作的同 时，也一并援权他完成任务所需要的权限与责任。但管理者保留并承担其管理行为责任,这 是不能授权的。 授权的优点 授权是领导人的关键性的作为，其直接或间接的好处非常可观。 ◆帮助领导者自我减轻负担或节省时间去做更