成就强势品牌的人本文化.pptVIP

成就强势品牌的人本文化 夏忠群　博士、合伙人、副总经理 和君咨询有限公司 　　　 2009年12月13日 汕头 培训目标 理性认知人本文化与强势品牌之间的因果关系； 全面分析人本文化的基本特征和实际运用效果； 坚信企业可以科学、系统、平稳地导入人本文化； 提升综合素养进而为人本文化的导入做出应有贡献。 什么是企业文化？ 企业多数成员共享的价值观以及据此形成的组织行为规范。 什么是人本文化？ 以道德人假设为基本价值观以及据此形成的特定行为规范。 人本文化对强势品牌的决定作用 1、充分尊重员工的从业意愿 充分尊重员工的从业意愿是对员工深层次的真正意义上的尊重；它可以确保员工心情舒畅地工作，极大地促进他们的工作业绩，进而实现对人力资源管理的有效简化。 2、视人才为企业最重要的资源 1）真诚邀请优秀人才； 2）全力提供广阔空间； 3）坚信员工就是上帝； 4）确保员工生活质量。 3、物质激励和精神激励 1）物质激励是激励的前提和基础，要做到“对外有竞争，对内有公平”； 2）精神激励以员工自我实现为基本出发点； 3）精神激励目前已经主导优秀企业的激励体系。 4、鼓励