如何掌握家具生产的进度控制概要.docVIP

如何掌握家具生产的进度控制 如何做好家具厂的进度控制，主要从以下几个方面入手： 一、 进度控制的内容 1、 什么是进度控制 不管是多么完善的计划，如果仅仅是制定出来就完事，便一点作用都没有，再好的管理也要靠进度来支持。没有进度就意味着没有利润，没有一切。 所谓进度控制是指采取一定的方法和措施，使生产的完成速度达到既定的目标。 进度有两种信心含义，即绝对进度和相对进度。 ◆ 绝对进度 即指在什么时候，什么产品，在什么车间，完成多少。绝对进度是产能的体现，是一种实际进度。 ◆ 相对进度 是实际进度与计划进度相比较而言，凡是实际进度迟于计划进度部分就称为相对进度落后。 相对进度更具有实际意义，企业常常以相对进度来衡量车间的工作绩效，和生产的完成情况。 生产进度由以下三个方面的进度所决定： （1） 投入进度 是生产活动所必须的原材料、辅料、设备、劳动力、工艺技术等的投入进度，它直接影响后续的进度。 （2） 工序进度 即各工序的零部件生产进度，产品的进度是由若干的零部件工序进度所决定的。 （3） 生产进度 它是指产品的最终进度，指在什么时候出产了多少成品。 要注意的是，“控制”一词在这里的含义不是“抑制”、“限制”的意思，而是将进度向某一目标的推进过程。 2、 平衡进度控制 “平衡进度”是这样的含义： 同一订单的所有产品在同一时间完成；同一批次的产品在同一时间完成；同一产品的零部件在同一