如何提高国际承包企业核心竞争力-2019年精选文档.docVIP

如何提高国际承包企业核心竞争力 　　[DOI]10.13939/jki.zgsc.2015.46.182 　　按照一般概念，国际工程项目大都是通过国际公开招投标进行，但是更加准确和权威的数据显示，国际承包巨头获得项目中，有90%是通过邀请招标和议标完成的。那原因在哪里呢？当然理由会有很多，笔者认为，企业的核心竞争力是业主优先考虑的因素之一，只有当业主认为技术简单，施工难度低，质量要求一般的项目才往往采用国际公开竞标的方式，而通过这种方式获得的项目，其利润率之低就可想而知。 　　1 中国国际承包工程企业的现状 　　我国改革开放已经30多年，我国参与国际工程承包项目从无到有，并逐年扩大，可以说在国际工程承包市场已经占有一席之地，但是不得不承认，和国外的老牌国际承包商相比，我国企业缺乏核心竞争力，在国际竞争中明显处于劣势，往往只能从事技术水平低、经济效益差的工程项目，对我国国际承包企业长期稳定发展非常的不利。因此如何提高企业核心竞争力，打造真正有实力的企业，取得有价值的订单，提高企业的经济效益，是摆在我国外包企业面前非常严峻的课题。 　　据ERN 2013年的统计，入选全球最大250家国际承包商中，中国企业55家，中交集团作为中国最大国际承包企业排名第10位，年国际承包营业收入112亿美元，排名第一的是西班牙Grupo ACS公司，年国际营业收入428亿美元，第二名是德国霍克蒂