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进度管理：谈施工进度计划编制的科学性与合理性 PDF转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施 工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效 履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济 效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并 形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要 有：一、总进度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和 总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中， 反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工 序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映 了各工序所需资源。二、外部进度计划。必须提交审批的计 划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划， 我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计 划和滚动计划。三、内部进度计划。在建项目各项目经理部 内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部 进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、 资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位 工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。进度计划 的应用一、宏观调控：总进度计划是进度控制的首要依据。 施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人 为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程 必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。为 了有效实际地控制工程进度，我们必须进行定期监测与比较 评价，然后对总进度计划进行调整，在调整后的总计划基础 上再进行检查控制。二、施工安排将单位工程进度计划、关 键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负 责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周 计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。三、索赔索 赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔 、工期索赔、费用与工期索赔。索赔方式的决定主要取决于 总进度计划。若变更对关键线路没有影响，即采用费用索赔 ；若变更影响到关键线路或使非关键线路变为关键线路，如 果变更的内容不发生实际费用，则采用工期索赔，反之则采 用费用与工期索赔。工期索赔的计算是利用总进度计划或调 整计划进行的。索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动 表，作为索赔的附件。施工进度检查施工进度检查是计划控 制必要的前提。在计划实施过程中，施工管理人员对进度进 行跟踪检查，主要是收集实际进度数据，进行统计整理，进 而汇编为进度报告，为进一步分析评价、调整控制提供有力 的依据。进度检查的表现形式主要有：一、形象进度图形象 进度图是一种比较直观的进度跟踪表现形式，主要使用过以 下两种形式：.平面形象进度图平面形象进度图是以施工图为 基型，按不同专业将施工项目分为不同的施工段，将每段各 工序的施工时间标注上去，并用不同颜色区分开。.垂直进度 图垂直进度图反映各专业完成工作量的累计百分比，根据每 月完成工作量统计表而绘制。二、施工日报与施工日志施工 日报是每日施工项目的报表，分别提供给监理工程师、项目 经理及有关部门参考。另外，监理工程师填写各专业汇总报 告，由承包商项目经理签认。施工日志是变更项目的每日报 表。施工日志应当提交监理工程师签认。施工日报及施工日 志均为索赔与反索赔的依据。对于小型变更项目，施工日志 一般直接作为价格结算依据；对于大型变更项目，一般需要 重新报价，但也必须每日填写施工日志，作为索赔附件。三 、统计报表统计报表主要有月累计完成工作量统计表、月度 人工统计表、材料进场统计表、设备使用统计表、变更项目 统计表、分报状况统计表、安全事故统计表等。四、进度照 片每月必须对主要工程区段的进展情况进行拍摄，并提交监 理工程师。进度照片必须标注拍摄日期、拍摄内容及位置等 。五、进度会议纪要进度会议有三类：一类为总进度会议； 第二类为监理工程师组织的会议，包括月进度会议、主要单 位工程进度会议、进度计划会议、工地会议、安全会议等； 第三类为项目经理部会议，包括周进度会议、分包商会议、 安全会议、质量会议等。各类会议的纪要均作为进度控制、 索赔与反索赔的依据。六、月进度报告月进度报告是各种进 度检查结果的汇总报告，主要功能是反映工程进度、质量、 成本及安全等方面的实际状况和发展趋势。月进度报告每月 必须按时提交监理。它是进度评价及判断是否调整总进度计 划的最重要依据。编制该报告是进度检查最重要的环节之一 。目标控制有了准确的实际进度信息，就可以在进度计划基 础上对进度进行分析评价，确定是否采取某些控制措施，是 否对总进度计划进行调整。在