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企业集团财务管理形考任务 1 答案 一、单项选择题（每小题 1 分，共 10 分） 题目 1：资产组合与风险分散理论 题目 2：重大影响 题目 3：绝对控股 题目 4：财务功能 题目 5：资本优势 题目 6： U型结构 题目 7：股权关系 题目 8：集团股东大会 题目 9：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 题目 10：事业部财务机构 二、多项选择题（每小题 2 分，共 20 分） 题目 11：投资 重组 并购 题目 12：资产组合与风险分散理论 题目 13：控股公司 母公司 集团总部 题目 14：风险分散 收益相对较高 资本控制资源能力放大 题目 15：降低成本 优势转换 共享品牌 题目 16：公司环境 公司战略 题目 17：战略决策和管理能力 财务控制和管理能力 资本运营和产权管理能力 人力资源管理功能 题目 18：全选 密集的横向交往和沟通 良好的创新环境和独特的创新过程 题目 19： 企业会计基础管理 财会内控机制建设 财务管理与监督 重大财务事项监管 题目 20：监控型财务总监制 决策型财务总监制 混合型财务总监制 三、判断题（每小题 1 分，共 10 分） 21-25 对对错错对 26-30 对错对错对 四、理论要点题（每小题 5 分，共 10 分） 31. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析。 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在： （1）资本控制资源能力的放大 （2 ）收益相对较高 （3 ）风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （1）税负较重 （2 ）高杠杆性 （3 ）“金字塔”风险 32. 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。 答：一、集权式财务管理体制 第 1 页 共 9 页 优点： （1）集团总部统一决策 （2 ）最大限度的发挥企业集团财务资源优势 （3 ）有利于发挥总公司管理 缺点： （1）决策风险 （2 ）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 （3 ）降低应变能力 二、分权式财务管理 优点： （1）有利于调动下属成员单位的管理积极性 （2 ）具有较强的市场应对能力和管理弹性 （3 ）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点： （1）不能有效的集中资源进行集团内部整合 （2 ）职能失调 （3 ）管理弱化 三、混合式财务管理体制 优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。 五、从以下两个方面写两篇不低于 1000 字的分析短文。 （每小题 25 分， 50 分） 33. 产业型多元化企业集团。 第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具 有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的 行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发 展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为 丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云 天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南 红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进 行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方 面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集 中，整合重组后的云天化国际总资产已达 77 亿元，净资产 24 亿元，拥有高浓度磷复肥 420 万吨的年生产能 力，可实现销售收入近 l00 亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国 内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企