如何从业务精英到管理.pptVIP

业务精英到管理;主要内容;;业务员的岗位描述 ;销售经理的岗位描述;;角色认知：管理与员工的异同;喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力管理工作;管理人员的共性问题;主要内容;讨论“老好人”的管理者;讨论:过度“苛刻”的管理者 ;主要内容;;3种基本素养;5种必备特征;经常用的激励方式;案例：同一部门，不同管理;;业绩表现;赞扬;;讨论:庆祝的方式有哪些？;庆祝的技巧;庆祝的注意事项;激发使命感; 在工作中你都使用过哪些方式激发员工的使命感?;人是如何学习与发展的;业务精英与管理精英的成功标准;一个有战斗力的组??;主要内容;上司如何影响下属;能力比你强的下属;总犯同一错误的下属;如何面对“我做不到”;主要内容;甘特图;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科