创新创业策划书-2019年精选文档.pdf

创新创业策划书 创新创业策划书（一） 一、执行总结 1. 公司概述 《校园杂志》免费直投杂志是河北工程大学部的指导，由校园 杂志社主办， 免费向邯郸市各大高校在校师生实名定向直投的媒 体、 《校园杂志》本着引领前沿时尚，净化校园环境，推广知名 品牌，服务社会，企业，学校的宗旨，为企业和学校的交流与互 动架接桥梁。 《校园杂志》倡导科技创新，注重现代管理经验和 技术，培养自己的人才优势与企业文化，以核心技术、核心人才 打造核心竞争力。 公司选址于河北邯郸——河北工程大学。以大学为支柱，主要 是因为大学人才济济， 可以从大学中直接引进人才， 而我们的消 费市场又是大学生， 以便我们与大学生亲密接触， 以便我们能及 时知道我们的客户需要什么。 《校园杂志》选址母校，以母校为 发源地，向全国其它大学渗透发展，而起初办《校园杂志》又是 最艰难的时期，母校会给《校园杂志》大力的支持。 《校园杂志》 选址此地可占天时、地利、人和之优势。 1. 目标市场 起初定位在邯郸各所大学。通过渗透方式进入全国其它高校。 2. 《校园杂志》财务与性质 校园杂志为杂志公司，出版发行的一本面向所有全国高校大学 生的纯免费校园专属杂志。又因大学生创业所以政府会大力支 持。《校园杂志》在运营初期，为节药成本，依托河北工程大学， 以便利用河北工程大学人力资源和技术资源。 《校园杂志》由技 术入股，银行贷款，政府补贴、校园杂志自己拉赞助和风险投资 组成。 《校园杂志》是股份限公司，采用职能制式的管理模式，且权 与经营权分离， 《校园杂志》的资金所有权归《校园杂志》所有， 以便将来能够自由支配资金， 以有利于 《校园杂志》的发展。《校 园杂志》将建立现代化企业制度，形成法人机构，将来由董事会 聘请资深企业家但任总和广告部主任，并设立监督机构。 《校园杂志》重视人才培养，鼓励人才创新，建立全业绩评估、 竞争、分配、激励与约束五大机制，建立人才资源与人才机制， 建立科技创新与科技转化机制，走人才促发展，发展靠技术，科 技转化生产力道路，最大限度发挥人才优势，建立《校园杂志》 自己的特色。 二、市场分析 1 、项目背景 生活需要广告，广告引导生活，大学生消费需要引导，大学生 走向社会需要指导，大学生找工作，必须过简历和面试关，要知 道如何去应聘， 大学生假期需要煅炼， 公司和餐厅需要招工和校 园招聘。 2 、我们的优势分析 市场领先优势：邯郸市现有大中专院校 5 所，总量约 8 万的在 校大学生。统计调查表明，在校大学生月人均消费 400 元左右， 月消费总量约三千两百万元， 不难看出其消费市场的规模和吸引 力。目前越来越多的企业已经开始关注高校市场， 诸如食品饮料， 通讯，运动服饰等消费类行业都开始加大进军这个市场的步伐。 对企业而言， 高校市场除了目标消费群体的教育程度较高之外， 还具有以下几个特性： ①消费群体数目庞大。 ②消费能力逐年上升。 ③消费群体相对集中。 ④巨大的潜在高端消费能力。 服务优势：定位于“高校生活资讯指南”的 《校园杂志》，其“全 方位， 多功能为大学生服务”的办刊宗旨决定了刊物的形式， 内 容具有极强的实用性，服务性，健康性和指导性，通过开展各种 服务活动，使广大学生更直接，更方便，更快捷的解决学习，生 活，成才，就业中的一系列实际问题。 数据库优势：由于高校学生具有相对的集中性，稳定性，从而 能够真正实现实名数据库定向直投的到达方式，