当前项目经济活动分析存在的问题及对策(论文).pdfVIP

当前项目经济活动分析存在的问题及对策 摘要： 经济活动分析做为施工企业经济核算工作的重要环节， 越来越广泛的被运用到项目管理中， 笔 者所在单位也积极围绕提高企业效益努力做好“算账”文章，大力推行“算账文化”。笔者根据在施工项 目的实际工作体会， 就施工项目层面执行经济活动分析的方法和执行情况， 主要从项目经济活动分析的作 用、存在的问题、经济分析的内容、方法、程序以及分析的如何做好项目经济活动分析进行阐述。 对工程项目的经济活动进行分析，是一项关乎项目乃至施工企 业生存与发展的重要管理活动。什么是经济活动分析？在此，援引 《财经应用文写作教程》（文天若著立信会计出版社出版） 中有关 “经 济活动分析”的表述： “经济活动分析，又叫经济分析，是经济活动 分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。 它是以计划指标、会计指标、统计数据和调查研究所获得的资料为 依据，以正确评估、总结发现规律，提高决策和管理水平，提高经 济效益，胜利完成任务为目的，运用现代科学经济理论和科学分析 方法，对特定范围（地区、部门、单位）经济活动（包括生产、销 售、成本、财务等活动）的过程和结果进行分析。不管是经济管理 部门，还是企业单位，只有经常分析经济活动，才能情况明、眼睛 亮、心中有数、脚步不乱，顺利地开展各项经济工作。 ”参照上述内 容，结合施工项目的层次及运行秩序，我们将项目的经济活动分析 定义为：项目经济活动分析是指项目部、架子队通过及时采集在建 工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经 济指标，对一定时期工程的经营决策、经营目标、经营全过程及其 经济效果所进行的全面分析和总结的经济活动过程及其成果进行分 析研究。 一、项目部开展经济活动分析的背景和意义 施工企业的性质是什么？施工企业和一般工矿企业一样是以盈 1 利为目的社会组织。企业依托于项目，其目标是利润最大化，设立 项目部的目的就是通过项目运营赚钱。但是，传统经营管理模式的 烙印对我们还是有很大的影响：管干不管算，完成施工任务成为项 目管理者的第一要务；重生产、轻管理；重开发、轻经营；重科技 创新、轻人本管理；重形象进度、轻成本控制等等，在我们的企业 内部还是较为普遍。 近年来，一些施工企业开始大力开展“盈荣亏耻、共创共享” 活动，各单位也都在围绕提高企业效益做好“算账”文章，在经营 管理方面达成了“企业是经济效益的中心，项目是成本控制中心” 的共识，面对经营困难和效益低下的局面，通过大力推行“算账文 化”，并在深化资金、物资、设备、分包和施组的五个集中管控上， 努力提高集约化管理水平。为加强对项目算账的过程指导与监控， 要强调项目经理不但要算账，而且要会算账，在经营管理中全面落 实“先算后干、干算结合、干后再算”的“三次经营”理念，在施 工企业中大力推行经济活动分析制度以及试运行经济活动分析信息 系统。总体来说，只有做好经济分析，项目经营业务人员才是合格 的业务人员，项目经理才是一个合格的项目经理。 二、当前项目经济活动分析中存在的突出问题 在笔者项目基层工作实践中，站在执行者的角度，本人深感当 前不少项目在经济活动分析过程中走形式的过多，而真正能够发挥 经济活动分析实效的项目并不多见，许多项目，对如何有效地开展 经济活动分析研究得明显不够，即使开展了经济活动分析，但效果 也并不显著。 1、经济活动分析的作用不大，项目领导包括业主人员认为已经 既成事实的成果难以改变，往往是为了完成分析而分析，报告和数 2 据都是在公司催要成果前几天紧锣密鼓的拼凑。没有坚持经济分析 或经济分析不及时。 2、企业组织和制度不健全，经济活动分析往往变成了工经部门 的独角戏，缺乏部门间的协作性，同时导致数据口径不一致，有的 甚至为虚假数据，反算数据，分析成果远看数据很美，但实际上各 类数据没有任何关联性。 3、劳务或机械成本往往不能较准确的预估（未做好预结算） ， 材料往往漏入成本，导致当期和上期成本严重不对应，现场经费成 本常忘记预计