项目计划方案安全管理目标体系资料.doc

-_ PAGE 安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； “谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则； “从严治理、奖罚分明”的原则； “安全工作一票否决权”的原则； “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五； 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。 一）安全管理领导小组 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 组 员： 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。 三）安全管理组织机构保证体系图如下： 项目经理、常务副经理 项目经理、常务副经理 安全总负责 项目总工安全技术管理装修装饰副经理 项目总工 安全技术管理 装修装饰副经理 安全日常管理 设备安装副经理 安全日常管理 财务部安全资金落实工程管理部安全措施制定安质环保部 财务部 安全资金落实 工程管理部 安全措施制定 安质环保部 监督检查 综合部 协调组织 物资设备部 安全措施配备 装修装饰架子队安全措施实施 装修装饰架子队 安全措施实施 设备安装架子队 安全措施实施 全措施实施 班组长安全生产管理材料员提供合格设施 班组长 安全生产管理 材料员 提供合格设施 技术员 安全措施制定 安全员 现场安全检查 班 组 班 组 安全措施具体实施 三、安全生产责任制 1、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 1.6 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责： 2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。 2.2 加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 2.3 审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时，保证技术上切实可行。 2.4 参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出技术上的改进措施。 2.5 负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。 3、工程部长安全职责： 3.1 在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。 3.2 在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必须同时制订施工安全措施；在检查落实施工组织设计、施工方案、施工计划时，同时检查落实安全技术组织措施。 3.3 负责主编安全技术措施，提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案，制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促实施。 3.4 负责提出临时生产设施、自制小型施工机具的标准和设计图纸，对临时结构需要进行强度、稳定性检算的或采用较复杂的施工方法时，必须提出施工设计，报总工程师批准，并进行专门技术交底。 3.5 编制文明施工措施，并贯彻执行，同时检查落实情况。 3.6 参加安全生产检查，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施等情况，及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现危及行车或人身安全的险情时，立即责令班组停止施工，将人员撤出危险区，并组织处理。 3.7 配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核工作，做好安全技术交底工作。 3.8 参加事故调查处理，并提出预防措施。 4、安质部长安全职责： 4.1 协助项目经理具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度。 4.2 负责拟订安全生产工作目标，制定安全生产管理制度，参与编制施工安全技术措施。 4.3 认真执行安全生产制度，