成本控制与全面预算管理实务.pptVIP

成本控制与全面预算管理;成本控制是企业日常管理中非常关键的环节，而成本“削减”又是成本控制追求的目标。以下主要从管理的角度、财务的角度分别进行讨论。;;如何消除管理中的浪费;亏损产品是管理中的第一座冰山，其存在可能会递减企业的利润。一般的解决办法是终止起生产，但经营者可能会认为，亏损产品的生产既增加了开工率，又会产生规模效应。可是这恰恰会使公司利润率出现持续降低，而且长期蔓延，会危及公司的生存。因此，最好还是下定决心终止生产。;销售要考虑重点;消除不良品;消除不良品的对策：;消除过量库存; 成本控制与分析;成本控制与分析;事前控制：通过成本决策，规划未来的目标成本; 全面介入原则：全部、全员、全过 程的控制 ㈡ 成本控制原则 例外管理原则：注意力集中于严重 异常，即差异较大的项目。 经济效益：不单是降低成本的绝对 数，更重要的是实现相对节约