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成本管理;前言;做好工作的基础;此次培训的目的;企业经营与成本;企业经营的目标;以财务角度衡量经营的指标;指标一收益力分析 ; 指标二流动力分析;指标二流动力分析;速动比率;指标三安定力分析 ;指标四活动力分析;指标五成长力分析 ;成本的含义;成本的概念;管理成本的意义;增加利润的方法;成本的意义;成本降低百分之一，相当于销售额提 高百分之二十;分析;认识成本管理;成本管理的理念;成本管理的三步骤; 成本的结构;成本的不同类别;直接费用;间接费用;销售费用;管理费用;在企业活动中不同的成本;可变与不变成本;可控与不可控成本;思考;成本管理的三项工作;内部成本改善;采购成本合理化;采购成本的管理;采购功能;采购成本的变化;采购成本的变化;采购成本的变化;采购成本的变化;采购单价的算定方式;采购单价的算定方式 ;采购价格科学简易算定法 ;采购目标??格估算法 ;有关计算公式;采购政策;内部成本改善;内部成本改善的方法;(一)标准成本;技术成本与标准成本;标准成本制度的分类;分批成本;分步成本;标准成本的制定;标准成本的制定;标准成本的制定;标准成本的制定;标准成本的制定;分步成本计算;分批成本计算表;(二)价值分析与价值工程;价值分类;狩野模式;价值分析的成本;价值尺度;价值分析的目的;质量特性的确定;(三)价值革新活动;价值革新活动 的目的;价值革新活动的基本理念;流