169页PPT城投公司战略规划之产业投资商规划 (2).pptxVIP

城投公司发展战略规划之战略定位与财务预测、战略实施与管控体系构建路径图;;;产业投资商主要观点;;;;;;;;通过第一层上位规划和宏观趋势分析，得到潜在产业名单，通过制胜机遇筛选，最终得到集团战略重点产业;XX新区产业发展总体思路;;;;;;;XX集团可以顺应产业西迁的趋势，利用土地和政策的优势，与中西部其他省市开展错位竞争，吸引智慧电子和新能源汽车产业链整体迁移;集团公司可以关注XX或者西南地区尚未布局或者形成规模的产业，以取得先入优势;;当前集团公司在招商工作中面临4个关键挑战，建议在招商策略、团队设置、能力建设和政策流程进行相应的战略举措;;;苏州纳米城得到工信部和江苏省政策和项目支持，建立MEMS中

试基地填补国内空白;资本驱动：集团公司可以利用金投及园区平台，采用股权、混合和

债券等多种资本运作手段，为企业提供资金解决方案，以此推动招商;北京市设立集成电路发展基金，通过投资瑞典微机电系统代工企业，促使其落地代工线，撬动相关上下游企业入驻;;行业领先企业针对集成电路产业链各环节企业的核心诉求，通过探动向、大投资、商协同和聚人才四大举措建立生态系统;服务创新驱动：聚焦医药生产企业客群的基础设施、注册审批及生

产认证等核心需求，为医药生产企业提供快速入驻的服务和便利条件;;建议集团公司遵循四大招商策略，进行相应的战略举措;;;东湖高新集团采用高度集中管理招商团队，为企业