【战略系列】战略分析模板（内外部结构分析与产业分析矩阵）.xlsxVIP

战略分析

一级维度 二级 三级 具体内容 存在问题 关键策略

外部分析 宏观环境分析 政治、法律 政府对产业要求越来越高，不规范经营的法律风险增大， 环保观念不强，环保设备及措施不足，安全生产意识有待增强；（尤其注意循环经济与清洁生产的延续，否则现有产业结构不符合国家产业政策）国家目前提倡规模化生产，大型铸造产业园区会不断增加 1、增加基础设施设备投资；2、寻找战略合作伙伴，促进产业链的形成，保证企业的平稳发展

经济 世界经济的发展状况直接参影响着产业的发展 世界经济发展放缓，国内发展经济格局转变，关税优惠政策的取消，行业竞争压力增大， 分析各国经济发展方向，确定重点客户，保有老客户，开发新客户；国内目前城经济发展新的增长点为道路建设，两三年内是一个利好消息，收集城市建设信息，针对道路建设规划比较密集的城市集中力量开拓

社会、文化 社会对质量越来越关注，社会责任对企业的影响力增大 整个行业在企业文化建设及社会责任承担方面表现都比较差 建立企业文化，通过承担社会责任寻求社会认可，采取一些行业内标杆性举措获取社会对企业的认同。

技术 先进的生产设备、规模化生产 国家试生产周期长，效益无法立刻显现，对技术人员要求较高 兼顾手工小件，为客户提供方便，增加竞争力

地理 地理位置对生产和销售有一定的影响，前端生铁制造有一定的成本优势 粗放式管理和粗放式生产 提高