【成本管理《全面成本控制和降本增效》八大方法降本增效、十一大环节成本控制-90页.pptxVIP

;

笔记整理人是财务从业者，拥有近二十年的大中型外企和上

市民企的财务及中高层管理经验，对于外企和民企的管理思路都有一定的自身感悟，通过自身的实践经验，收集并整理了这份相对较实用的成本控制及降本增效的笔记，希望对大家有所帮助。并欢迎大家批评指正和交流。

同时也感谢未具名的各资源提供者的帮助，正是有了这些资源加上笔记整理人的思路促成了本笔记完成。;;

有什么样的收获？;;;

引言：站在投入产出的高度进行“大成本”管控

1、投入产出大循环;

引言：站在投入产出的高度进行“大成本”管控

2、投入产出涉及到企业各个环节各个部门;

收入;

1、有没有？

2、谁来建？

归口管理部门

3、如何建？

技术测定法（重大项目）、统计分析发（小项目）、行业对标法

4、如何修订？

立即修订、定期修订、分析修订

5、如何使用？

领用、分析、考核;

费用分类;;;

模块化通用化;;;

责任机制;;;;;

研发对象成本控制;

举例：4680=5200—5200*10%;

24;

价值工程VE实践过程;;

新产品目标成本;;;

工艺方法;

新产品目标成本;;

短缺成本

（3点）;;

一次到货：

经济订货批量Q=√(2KD/Kc)注：√为根号

陆续订货：

经济订货批量Q=√(2KD/Kc)*(P/(P-d))

K：每次订货成本

D：货物需求总量

Kc：单位储