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Kingdee 万科公司治理 KM Department 第 1 页 共 7 页 万科公司治理 金蝶软件（中国）有限公司 知识管理部 2008 年 11 月 修订记录 版本号 发布日期 编制 审核 备注 V1.0 2008-11-20 知识管理部 房地产业务部 审核通过 Kingdee 万科公司治理 KM Department 第 2 页 共 7 页 目 录 背景： - 3 - 1 万科的股权结构及模式分析 - 3 - 1.1 万科股份制改造历程 - 3 - 1.2 “三头博弈”模式分析 - 4 - 2 万科清晰的公司治理结构 - 4 - 2.1 万科公司治理理念 - 5 - 3 万科职业经理人制度 - 5 - 3.1 经理人变更一览 - 6 - 3.2 职业经理人制度推进 - 6 - 3.2.1 职业经理人是万科生存、扩张所必需的第四种要素 - 6 - 3.2.2 用企业文化激发职业经理人的热情和持续进取心态 - 6 - 3.2.3 不断打造职业经理人的团队意识 - 6 - 4 万科股权激励制度 - 7 - 4.1 股权激励计划的设计 - 7 - 4.2 股权激励的对象 - 7 - Kingdee 万科公司治理 KM Department 第 - 3 - 页 共 7 页 背景： “公司治理结构”是指所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。公 司法人治理结构是公司制的核心。我国《公司法》对其的规定是：“公司治理结构”由股东会，董事会，监事 会三个机构组成。在中国，“公司治理结构”正是许多上市公司的一个先天薄弱环节。主要表现有： 股权结构不合理：国有股占比重过大，股权过于集中，上市公司处于大股东超强控制状态。 董事会机构职责不清晰：董事会与管理层成员重合，独立性不强 内部人控制现象严重； 对管理人的激励机制和约束机制不足； 监控机制不健全。 万科，作为国内知名的房地产上市公司，地处中国经济改革开放的最前沿，在吸收国内外先进的公司治 理理念的同时，积极探索了适合自己，独特先进的治理理念和战略。在股权结构演进，控股股东选择及公司 治理结构完善方面都有其鲜明的特色。万科本着“做简单而不是复杂，做