万科跟世界级企业的真正差距资料精.pdfVIP

维普资讯 CoverSt() (封面故事 万科与世界级企业的真正差距 文 ／张羿 万科 白始至终都是一个中国式管理的超越者。 环境中，也是制胜的法宝。虽然万科的成功不仅仅 在借鉴西方人本主义的基础上，万科建立 了也许是 是一个诚信可以造就，但诚信却是其成功的基本保 目前中国最优秀的文化管理模式。然而 ，对于想打 证 。没有这一基本的品质 ，万科的模式就无法建立。 造世界一流企业的万科来说，在迈入 “第三个 10年” 万科的经营模式与管理模式，都见证 了对中国 之际，并没有太多的底气可言。王石曾经毫不掩饰 式管理的彻底超越。在万科的字典中，我们找不到 自己的悲观情绪。他认为从文化背景来看，儒家文 一 个关于中国式管理的字眼。 化已经决定了中国人的性格，包括他本人，是不适 就经营模式来说 ，万科的成功是美国模式的成 合搞全球大企业的。 功。中国地域辽阔，房地产领域的竞争条件和市场 王石的这种认识在中国企业家中是相当可贵的。 化走向与美国相像。因此 ，万科很早就将注意力转 正是这种对儒家文化的悲观，才使万科具备了在今 到美国模式 ，走一条极度专业化的道路。目前万科 后的发展过程中缔造世界级伟大企业的可能。那么， 的专业化不仅是将主业集中到房地产，更将所有产 万科与伟大企业之间到底还有多远的距离呢?我认 品简化为城乡结合部面向新兴白领的成片居住社区。 为，这个距离既近切又遥远。从某种角度来看，万 万科生产房子就像沃尔玛开店一样 ，已经形成大规 科与伟大之间只有一层窗户纸，但捅破这层窗户纸 模复制的能力。美国的可 口可乐公司单靠卖可乐可 也许可以在一夕之间完成，也许会遥遥无期。 成为世界第一 ，而万科也单靠卖一种白领住宅成为 尽管万科的 目标是超越个人英雄主义 ，但在现 产量世界领先的房地产开发商。 阶段，王石依然是万科的英雄。作为中国极为稀缺 在采用美国房地产经营模式的同时，万科还 的企业家类型，王石在万科的地位是无法取代的。没 成功地建立了以职业经理人制度为特色的现代企业 有王石就没有万科，而万科之所以还不能离开王石， 制度。身为万科创始人的王石把 自己定位为职业经 是因为王石本人还没有找到缔造常青企业的根本之 理人的做法 ，其境界 已经远远超过中国大部分的企 道 。 业家。而万科之所以能够建立职业经理人制度 ，首 王石明确提出万科要尝试走新路 ，也就是尝试 先就在于对中国传统文化的超越 。王石指出，规范 在基督教文化下产生的现代企业制度能不能在中国 化被万科称为企业的生命线。讲究规范化 ，就需要 实现。这的确是一个伟大的构想。事实证 明，万科 冲破传统思维中对个人英雄主义的崇尚，按照现代 也取得了初步的成功。 企业制度的原则 ，将企业的行为规范化 ，通过建立 万科在中国企业中是另类的，这种可贵的另类 一 支优秀的职业经理队伍来实现企业的策略和计 使万科成功地建立了现代企业制度。 划 。 在中国企业 以诚信为最高标准的状况下，万科 万科总经理郁亮认为，“职业经