护理岗位管理——推进方案.docVIP

推进护士岗位管理工作方案 　根据我院2017年护理工作意见要求，为全面推行护士岗位管理，提升护理质量及工作绩效，特制订推进护士岗位管理工作方案如下： 一、工作目标 对护士的管理从过去的身份管理转变为岗位管理，并实行绩效考核制度。 二、工作内容 1、将全院护理单元分类、分层 在收入分配上（绩效工资及夜班补助），向类别高的科室倾斜。根据护理工作量、技术难度、护理风险将全院护理单元分为三类六级：即：一类、二类、三类；每类护理单元中划分两级：A级、B级。分类标准如下： 分类 工作量 技术难度 护理风险 一类 大 高 高 二类 中等 一般 一般 三类 偏低 偏低 偏低 每类由高到低依次分A级、B级。 2、护士职责与岗位能级对应 全院统一护士分级管理标准，各护理单元对护士实行分层管理模式，实施分层使用，分层培训。其层级从N0(助理护士)、N1（初级责任护士）、N2（中级责任护士）、N3（高级责任护士）到N4（专家责任护士），每级有详细的划分标准和对应职责。培训根据层级分别按照对应的《培训手册》进行。 3、根据科室工作性质、床位数、床位使用率配置人力资源 （1）根据医院配置的床位数、护理工作量大小及结合推算之前半年的床位使用率，设定配置编制人数。护士配置编制基数实行阶段性行动态调整：每半年审核（每年2、8月调定），特殊情况者及时给予调整；病区内床位使用率在70%-130%者，原则上保障科室护士配置基数，在床位使用率持续一周大于130%或小于70%时±1人。 （2）护理人员休假：科内人员休短假（时间在1月以内）的原则上由科内自行调整人力，休长假时间超过1月（含1月）者，护理部给予人力资源调配补充顶替；科内如遇同时两人或以上人员休短假，事件持续1周以上者，护理部根据情况给予人力调配补充。 （3）为切实保证护理质量，各护理单元在岗人数不得低于配置基数的最低浮动数。如低于者，绩效考核按最低浮动数进行核算。 4、根据岗位及护士能级设定绩效系数 绩效考核的具体方案是：（1）根据班次责任及工作量不同设置不同绩效系数，向夜班及责护班倾斜；（2）根据护士层级设定层级系数，由低级到高级，系数逐渐增加。（3）根据科室分类及级别，给予不同档次的夜班奖励。 三、推进计划 1、6月底前完成学习相关政策规定，及动员发动工作； 2、7月份完成《推进护士岗位管理工作方案》； 3、8月份完成护理岗位调查、岗位设置等工作； 4、9月份完成科室分级分类工作； 5、10-12月份完善绩效考核方案，持续改进岗位管理工作。 2017.7 护理人员配置表（2017.8） 科别 床位编制数 上半年月平均住院数 配置人数 人员浮动范围 备注 1.心内科 36 37 11 10-12 2.呼内科 35 44 11 10-12 3.肾内科 18 11 6 5-7 4.感染科 15 15 6 5-7 5.神内一 38 39 11 10-12 6.神内二 38 39（6） 18 17-19 重症8人 7.神内三 20 27 8 7-9 8.消化内 30 39 11 10-12 9.肿瘤内 34 35 10 9-11 10.中 医 28 39 11 10-12 11.儿二 48 40 11 10-12 12.儿三 48 39 11 10-12 13.普外二 28 14 6 5-7 14.脑外 28 27 10 9-11 15.普外一 28 30 9 8-10 16.胸外 28 27 9 8-10 17.妇科 45 29 9 8-10 18.产一 45 28 13 12-14 19.产二 45 39 14 13-15 20.骨一 27 27 7 6-8 21.骨二 28 22 7 6-8 22五官 22 20 6 5-7 23.小儿康复 5 10 6 5-7 24.NICU 15 19 15 14-16 25.ICU 10 8 25 24-26 26.EICU 4 3 8 7-9 27.手术室 19（12+7） 18-20 28.血液净化 6 5-7 29.产房 14 13-15 30.急诊 8 15 14-16 31.消毒供应 17（2） 16-18 32.导管室 1 1-2 33.医技 3 3 34.门 诊 25（5+8+12） 24-26 35.服务中心 14 13-15 36.护理部 7 7 合计 750张 护士390人 护理人员层级分布表（2017.10） 科别 床编数 配置数 现有 人数 人员分布 N4 N3 N2 N1 N0 1.