2019年二级建造师管理复习重点、必考考点.pdf

考点：项目管理的核心任务 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。 2Z101011 建设工程项目管理的类型 考点：建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成 ，通过 项目策划和项目控制 ，以使 项目的 费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。其中： （1）项目的实施期：自项目开始至项目完成； （2 ）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； （4 ）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义； （5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。 补充内容：建设工程项目承发包模式 考点：项目参建各方项目管理的目标和任务 涉及的主要 项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 利益 阶段 投资、进度、质量控制； 实施阶段全 业主方的项目 投资目标、 进度 安全、合同、信息管理； 过程 （5 个阶 实施阶段 业主 管理 目标、质量目标 组织和协调 段） 设 计的成本 目 设计成本和项目的投资目标、 项 目的 整 标、设计的进度 实施阶段全 设计方的项目 设计进度、 设计质量控制； 设 体 利益 和 目标、设计的质 过程 （5 个阶 设计阶段 管理 计安全、 设计合同、 设计信息 设 计方 本 量目标、项目的 段） 管理；设计组织和协调 身的利益 投资目标 施工成本、 施工进度、 施工质 项 目的 整 施工成本目标、 实施阶段全 施工方的项目 量控制；施工安全、 施工合同、 体 利益 和 施工进度目标、 过程 （5 个阶 施工阶段 管理 施工信息管理； 施工组织和协 施 工方 本 施工质量目标 段） 调 身的利益 供货成本、 供货进度、 供货质 项 目的 整 供货成本目标、