7S活动推实施手册.docVIP

“7.S”推行手册 目 录 1．“7S”活动的起源与定义 2．“7S”活动的内容与目的 3．“7S”活动的适用范围 4．“7S”活动的效用 5．“7S”活动推行步骤 6．“7S”活动推行要领 7．公司各级员工在“7S”活动中的职责 8．“7S”的检查要点——办公室、生产现场 9．开展五分钟 ／十分钟“7S”活动 10．“7S”的评比 11．文件的“7S” 12．“7S”检查内容与考核标准 13．“7S”的常用表格 前 言 随着市场竞争越来越激烈，企业面临着极大的挑战，必须快速的调整生产模式以适应由客户引导价值流的个性化要求。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的目标。 为配合公司广泛地开展“7S”活动，让全体员工确切了解“7S”的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司综合管理部特组织编写并发行《“7S”推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、“7S”活动的起源与定义 “7S”管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国开展文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合