四标一体化管理体系建立与实施研讨.ppt

本资料来源;四标一体化管理体系的建立与实施;值得思考的几个问题;建立一体化管理体系的意义和作用;一、体系的作用和特征;二、体系、管理体系的含义;管理体系的内函：;三、实施QOHSE的意义;1、企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路;中国国际竞争力的排名;;周臻：信息、学习、和管理的国际化，构成中国经济火箭的第一级动力。没有第一级火箭，这支火箭不可能离开地面，不可能冲出地球本身的束缚。 目前国内企业如海尔的“真诚服务到永远”，形成了较强的核心竞争力。他的产品已进入美国10大连锁店的8家。取得27种认证证书。 一个国家的国际竞争力在很大程度上取决于企业竞争力。核心竞争力是企业发展的决定性因素。 ; 质量竞争力是企业核心能力的基础。加强质量管理是提升竞争力的基本途径。采用国际标准，开展企业质量管理体系认证，尽快实现与国际质量管理惯例接轨，是一个企业的最高管理者的战略决策。强化企业认证管理，决不是为了一张认证证书，而是用国际惯例的管理方法来规范我们的行为，不断提高企业的竞争力。;;2003年世界进出口贸易总额排名 ;中石化、中石油进出口总额;国际工程市场承包总量;2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要;贸易技术壁垒对我国经济的影响;每年有400亿美元的出口货物受到国外各种形式的技术贸易壁垒的限制，我国一年的经济损失相当于两个三峡工程。 2001年因不符