新品上市流程图.ppt

* 新品上市流程 产品概念提炼 成立新品项目组 包装准备 产品准备 研发准备 生产准备 新品上市通知 上市准备 POP准备 上市执行方案 进店准备 产品上市 3 2 销售跟进 4 1 新产品研发平台确立 包装准备 产品准备 研发准备 生产准备 设计要求提出 调研 研发方向确定 生产可行性分析 包材需求提出 设计方式确定 产品定位 研发样品提供 生产方式确定 询价比价 初稿 包装基本形式确定 改进样品提供 相关认证取得 供应商确定 设计修改 口味测试 实验室样品确定 试生产 下采购申请 修改稿 研发改进建议 封样 生产工艺确定 /成本再确认 打样 定稿 产品卖点再精炼 定价 封样 封样 完稿 单品确定 定价确认 消费者反馈 采购价格反馈 成本测算时间 确定初步毛利率 条码确定 市场同类产品参考 采购入库 产品品类功能确定 ① 初期调研 新品上市通知 / 新品上市培训 销售 研发 调研 采购 口味测试 上市准备 POP准备 上市方案准备 上市准备 类型及内容确定 执行方案细化 产品定价 /经销商政策/产品检验报告/包装实物样提供 内容修改 进店计划执行 跟进 方案执行 初稿 内容修改 定稿 完稿 制作 ② 进店计划调整 进店完成 市场 负责人 市场 销售/市场 负责人 销售/市场 销售 销售 负责人 销售 数据及信息汇总分析 实际销量 消费者/促销员/经销商/销售反馈 调整产品策略 产品改进 促销员培训 促销物料到位 分析总结 核销 现场督察 促销调整 销售跟进 销售反馈 活动执行 ③ 销售/市场 市场助理 销售 市场 负责人 销售 销售 负责人 包装测试（含运输/陈列实验） 技术文字确认及包装文字审核 包装文字/认证标识及认证编号确认 提交打样 初次提案 提交修改稿 确定基本内容 细节调整 包装设计要求 完稿/移交光盘 制作模拟实物 包装确认 标准尺寸确认 制作 各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈 产品包装改进 提交成品小样(膜样) 包装设计制作流程 包装制作 包装设计 ④ 市场 营销经理 设计 市场 负责人 市场 市场 生产/储运 产品经理 市场 采购 负责人 市场/销售 销售 产品经理 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售 采购 采购 采购 封样 提供采购样品 下采购申请 反馈市场部制作周期及价格 签订合同 核查库存 现场跟进 安排分配计划 质量追踪 采购入库 下达新包装使用通知 提供样品 新包装使用说明及培训 质量追踪 旧包材处理建议 采购流程 ⑤ 采购 采购 采购 采购/市场 采购 产品经理/储运 市场/品控/销售 采购 负责人 生产 销售 品控 负责人 *