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PMC精益改革实战 ???? 一、引言 瑕疵，原本指玉的斑痕、疵病,喻微小的缺点，后来比喻人的过失或事物的缺点。一块美玉上有小许斑痕或许为众人所接受，所以古人也有瑕不掩瑜的说法。 但是在纺织工程中，也存在一种瑕疵，它是指织物上不应当有的斑点或小毛病，专业上称它为疵点。疵点是指纤维中妨害纺纱的物质，如原棉中的棉结、索丝、纤维籽屑，化纤中的硬丝、并丝等。 疵点却对纺织行业产生很大的影响。如某种成品织物之瑕疵较多，无论是用作制衣、被服、或其它日用品及装饰品，均会影响其美观，而降低其价值，所以从纺织工业的角度来看，疵点是个不折不扣的捣蛋份子。 疵点，很多是在纺织行业的前端“纺丝”过程中产生出来的，为此很多纺丝行业的工程师和专家都通过针对纺丝工艺的改善活动，不断的攻克疵点这个影响行业质量和成本的问题。下面的这个改善的故事就是一群来自纺丝行业的专家和工程师们围绕疵点这个让人头疼的症结展开的。 二、问题背景 华明玻璃纸始建于1964年，1998年资产重组资源整合后，企业产能大幅度增长，综合竞争实力显著增强。至2008年公司粘纤生产能力42000吨，玻璃纸6000吨，二硫化碳15000吨，拥有职工1700余人、资产近3．5亿、占地160余亩的企业，产销规模居国内同行业前五位。 2009年9月6日， 我和伙伴们第一次走进华明， 同行的有卢思华教授和刘子义老师。通过对现场进行调研，这家老国企性质的公司