信息系统集成项目管理要点.docVIP

可行性研究内容：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策 项目论证原则：合规；政策、技术、经济相结合；重视数据资料、要加强科学的预测工作、微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；近期经济效果与远期经济效果相结合；定性分析与定量分析相结合。 项目论证内容：项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价 整体管理 整体管理过程：项目启动；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾 四控、三管、一协调 信息系统工程质量控制、进度控制、投资控制、变更控制 信息系统工程合同管理、信息管理、安全管理 在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员之间的工作关系 进度管理： 6个管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制 进度控制的主要技术和工具：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制订进度的工具 当进度出现重大偏差：对偏差源进行分析、要制定纠偏措施、实施纠偏措施，如加人赶工，并行施工、对纠偏效果进行检查、必要时调整项目进行计划、预测项目完工时间，积极与业主沟通、对项目变更进行管理 成本管理：