内蒙古平庄能源股份有限公司人力资源管理办法.doc

内蒙古平庄能源股份有限公司人力资源管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强公司对人力资源的管理，优化公司内部控制环境，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称“劳动法”）等法律法规，制定本制度。 第二条 本规范所称的人力资源政策包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。 第三条 公司在建立并实施人力资源政策控制过程中，重点强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施： （一）根据劳动法和公司发展的实际需要，开展人力资源工作； （二）岗位职责和任职要求明确，人力资源需求计划合理； （三）招聘及离职程序规范，培训工作以提高员工道德素养、知识能力和专业胜任能力为目标； （四）人力资源考核制度科学合理，引导员工实现公司经营目标； （五）薪酬制度能保持和吸引优秀人才，薪酬发放标准和程序规范，坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 第二章 岗位职责与人力资源需求计划 第四条 公司建立了岗位说明制度，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。 第五条 公司建立了岗位责任制，明确了岗位职责及其分工情况，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。 第六条 对于在产品技术、市场、经济、管理等方面涉及或掌握公司知识产权、专有技术、商业秘密等的工作岗位，公司与该岗位工作人员在劳动合同中约定保密协议，明确其特殊的权利和义务。 第七条 公司应建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理。 第八条 公司根据自身经营管理实践经验，对供应、销售岗位人员实行轮岗制度。 第九条 公司内部各单位、各部门应根据岗位设置现状，提出人力源管理政策和制度的改进建议，以提升整体管理水平。 第十条 公司制定人力资源需求计划，根据公司中长期战略规划制定公司人力资源规划，进一步建立完善人力资源管理制度及工作流程，通过人力资源规划、配置、培训、绩效考核、成长发展设计，激励、引导员工不断学习成长，适应公司发展需求，并考虑进行一定的人才储备。 第三章 招聘、培训与离职 第十一条 公司根据人力资源需求计划，采取社会招聘、内部选拔、校园招聘等方式，对关键岗位和紧缺人才进行选拔。招聘工作一般按照资格初审、专业知识和综合素质测评、面试与答辩、专家组评审等程序进行。在整个招聘过程中的审核记录和相关资料均需妥善归档保存。 第十二条 公司招聘人员时应特别关注招聘对象的职业道德。对于会计、出纳、信息系统操作等易发生舞弊行为的岗位以及中、高级管理人员的招聘，公司专门审核招聘对象是否有违法犯罪、行政处罚、商业欺诈等前科。 第十三条 公司招聘人员时关注招聘对象的专业胜任能力。对专业技术有特殊要求的岗位，公司要求招聘对象具有相应的从业资格证书，并检查其真实性。 第十四条 公司根据实际需要制定培训计划，对培训目的、培训人员、培训时间、培训方式、培训预算等作出适当安排，确保员工专业知识和业务能力达到岗位要求。 第十五条 公司采取坚持理论学习与实践锻炼相结合，在岗学习与脱产学习相结合，内部学习与外部学习相结合，思想政治教育与公司文化熏陶相结合的原则，综合开发利用公司内外的各种培训资源，按照员工的管理权限，进行分层次、有重点的培训。针对不同类别员工，确定相应的培训内容与培训重点，对全公司范围内的管理人员（高层、中层、基层）、技术人员、营销人员、生产操作及后勤服务人员进行分层次、有重点的统一培训等方式对员工进行培训。培训期末由培训单位进行考核，并将考核结果及时报公司人力资源管理部门进行评价。 第十六条 公司将人力资源招聘与培训的费用纳入预算，明确费用开支范围和开支标准，并指定有关责任人对招聘和培训费用实施控制。 第十七条 公司员工在工作过程中因个人原因提出辞职申请时，根据劳动合同规定的时间要求提前向人力资源部提交辞职报告，并按照公司要求和技术保密协议规定办理有关离职交接手续。 第十八条 公司总经理、董事会秘书的聘任或解聘由董事会决定；公司副总经理、财务总监等高级管理人员的聘任或解聘由总经理提名，经董事会通过生效；总经理负责聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的所有人员。总经理对中层管理人员的调动、升迁、离职、调资、任免等作出人事决定。 第十九条 离职人员提出辞职申请后，除非属于办理交接手续或处理遗留问题，原则上不得接触公司的各项资料。员工辞职必须办理完毕相关交接手续，并退还所有属于公司的实物资产和各种信息资料。 第二十条 公司员工由于严重违反公司制定的有关管理规章制度，并给公司生产经营和商业声誉造成严重损害时，公司根据有关管理规定及双方签署的劳动合同有关条款，对员工予以辞退。