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试点企业HSE管理体系推进典型做法 典型做法 HSE-MS有效运行关键-持续改进 思维转换 演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度” 对方说：“建议你转向20度。” 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。” 这时船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。” 对方的信号传来：“这是灯塔。” 我们改变了航道…… 思维转换 我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个情况都不同了。 这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实在我们的日常生活中是极其关键的一环。 原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。 有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地图”，然后借此观察自己的生活和人际关系。但是地图不等于地域本身，它只是一种“主观的事实”，是对某一地域的描述。 典型做法 怎样做到有感领导 示例：川庆钻探HSE制度制修订分配表 塔里木油田全面落实直线责任和属地管理 这些单词的意思是什么?? Individual(s) who does the work. (真正执行工作者,可以有多个,决定在A) Person with Yes/No authority. Individual who is answerable to ensure the work is done; individual who will be held liable if the work is not done . (Decision maker and accountability taker. The buck stops here (具有做与不做的决策权，负有该工作的成败责任, 只能有一个) Individual(s) who gives advice to the work prior to a final decision. Two-way communication. (最后决策前的建议,咨询，双向沟通) Individual(s) who needs to be informed about the work results. One-way communication. (决策/行动后的结果，单向沟通) 通过职责分工表进行管理的好处 通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间的关系避免推委、扯皮,增加工作效率 消除不必要的工作重疊或漏洞, 减少浪费,增加团队能力. 帮助个人清楚了解岗位角色, 专注在正确的工作上. 消除误解, 猜测,过多重复的汇报环节，提高工作效率. 工作程序流畅 共同一起,公开地,合理地,排除异见, 改善团对合作精神 通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好的计划性 正确公平的肯定或奖励工作贡献者. 组织内资源更能弹性使用. 容易学习使用 塔里木油田全面落实直线责任和属地管理 典型做法 轮南集输站“点餐式培训” 为了提高培训的针对性，鼓励更多的基层员工发挥专长，积极参与安全培训，轮南集输站立足在岗培训，推行点餐式培训： 塔里木油田安全经验分享 ?养成习惯，所有会议之前首先做安全经验分享。 评选优秀安全经验分享，进行奖励，不断提高经 验分享的质量，提高员工参与的积极性。 ?定期收集整理，用于改善安全管理。 安全经验分享收集整理 典型做法 典型做法 东方物探审核定级 在责任书中增加了HSE体系审核定级情况，并将评定为“D级”列为杜绝性指标。 塔里木油田连续三年开展安全管理现状的审核定级 制定审核定级办法，定级结果与单位的业绩考核、领导的任职挂钩。 开发审核定级清单，每年修订，不断适应油田安全文化的发展。 在审核清单中体现对每个要素的持续改进要求。 有感领导和全员参与是促进HSE体系持续改进的重要手段 三年多安全文化建设的实践经验让我们深刻认识到，持续深化HSE体系建设，有感领导是魂，全员参与是根，没有有感领导，安全文化不可能破茧而出，没有全员参与，安全文化也不可能枝繁叶茂。 持续深化HSE体系建设必须长期坚持 认清思路和方向，树立坚定的信念，投入饱满的热情，克服畏难情绪； ?注重研究解决制约长效机制建立的体制机制问题，充分调动全员积极性，整合资源、形成合力，避免短视行为； ?始终保持对现状的清醒认识，循序渐进、稳步推进，防范初见成效就滋生骄傲思想； ?注重先进理念、管理手段和企业实际的结合，始终以风险管理和持续改进为核心，注重管理实效，避免出现“两