战略管理 内部环境分析.pptVIP

; 开篇案例：沃尔玛 成功的成本领先战略 ;沃尔玛 成功的成本领先战略;;资源和能力分析框架;;企业内部环境分析的目的;内部环境分析的重要性;;企业资源;企业能力;企业内部资源和能力;几种主要的资源;资源能力与公司战略;;案例：人民捷运公司;价值链的概念;基本活动;辅助活动;一个制造业企业的典型价值链;价值链分析功能;价值链与价值;价值链构成;;目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点：;核心竞争力与策略阶乘的对应关系;;;核心竞争力的构建流程;;;SWOT分析法;;;;内部因素评价矩阵（IFE矩阵分析法）;4.用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。得到组织的总加权分数之后，就可以对组织内部的总体情况作出判断。根据内部因素矩阵评价法的取值规定可知，不管矩阵中的关键因素有几个??总加权分数的结果都会是1.0-4.0，平均值为2.5。如果总加权分数低于2.5，意味着组织系统处于弱势状态，数值越小，系统势力越弱。反之，如果高于2.5，说明组织系统处于强势状态，数值越大，系统势力越强。 ;雷达图分析法 ;注：1、2、3、…分别为“五性”中各个具体指标的代号;波士顿矩阵分析法;低;通用矩阵分析法;; 影响行业吸引力的因素，主要有行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会