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市场竞争模拟总结 通过短短一个学期对企业竞争模拟课程的学习，让我们真的是受益匪浅。这当然要感谢吴老师的耐心教导，还依赖于小组成员的相互合作。 一、 基本情况介绍 指导老师：吴 A3企业组织架构：销售部 销售部门 采购部门 生产部门 总经理 财务部 人力资源部 学习内容：市场竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。 二、事后诸葛——主要经验教训 经过五期的实战模拟,使我们感同身受,商场如战场啊,这是一种没有硝烟的战场；是一种没有痛楚的伤亡。有胜利的喜悦,有失败时的无奈,但更多的让我们不得不去思考模拟过程中留给我们的经验与教训。 刚开始的路并不好走，我们的市场还是一如既往的让人尴尬。大家并没有放弃，各司其职又紧密沟通，这个过程也是我们团队意识不断加强的过程。 在比赛中我们经常看到一些公司的产品等级（质量）与别人差不多，但他们却在相同价格下的需求相差甚远，或者在相同销量下价格相差甚远。同时我们又可以看到，高收入并不意味着高利润，低收入也可以高利润。广告、促销的作用到底在哪里？影响究竟有多大？投多少，怎样投最合适？四种产品、四个市场，如何抉择才能使利润最大？这一切都困扰着我们。 原材料采购 模拟规则中规定：本期购买的原材料只有75%可用于本期生产，这就产生一个原材料库存问题。为了保证一个合理的原材料剩