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第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 修船HSE经验总结 长青号P系统改造项目HSE总结 2008年8月1日以来，在业主以及装备公司的正确领导下，长青号P系统改造项目安全顺利的进行，截止到2009年1月日，本项目安全生产天，未发生一起人员伤害事件，在周安全例会以及多次检查过程中受到了业主的好评。这与项目组以及所有施工人员的努力与配合是分不开的。 一、项目HSE管理体制 建立一个适合的安全管理体系，明确安全管理责任，用程序及施工人员的自觉性去管理和规范项目的各项作业，是安全管理的重中之重。项目组根据油建公司的管理体系，以《长青号维修改造项目安全管理方案》为基础，根据现场的实际情况制定了《长青号P系统改造项目HSE管理规定》及《应急程序》。同时为了保证异地施工人员办公、食宿的安全，项目组还制定了办公室、食堂、宿舍安全管理规定。项目组制定各项规定本着如下三个原则。 一是要全面。项目的安全管理体系应该将项目涉及的所有工作范围都能涵盖进去，让所有的项目参与者在开展工作时都有章可循。要做到所有的作业在事先、事中、事后都纳入到安全管理和控制范畴之中，做到可预测、可记录、可控制、可追溯。 二是要有针对性。不同的项目有不同的特点，有项目自身的情况。所以要在公司体系的基础上建立有针对性的项目安全体系和程序以及建立各专业操作规程，项目组共审核操作规程如下：打磨工安全操作规程、电工安全操作规程、电气