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危险性较大的分部分项工程安全管理措施 一、安全组织措施 项目经理部成立安全领导小组， 项目经理任组长， 安全员任副组长， 建立健全安全管理制 度和措施， 设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作， 发现安全隐患及时排除， 杜绝重 大事故的发生。 二、安全保证措施 1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技 术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优质的 完成本工程任务。 2 ．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理体系。项目经 理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责 任制，做到人人重视安全生产，人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼职安 全员，加强安全生产监督检查，消除事故隐患。 3．加强安全教育 本工程开工前及部分工程施工前， 技术部门人员必须向参加施工的全体人员进行安全技术 交底。安保部门定期向职工上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各类事故的危害，组织干 部和工人学习上级和地方政府有关安全生产方面的文件、 指示，教育干部、职工严格施工纪律， 遵守安全操作规程，确保安全生产。 4 ．加强安全检查 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次，项目 部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 5．认真做到“五个”坚持 （1）坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检查、工后安全评比。 （2 ）坚持周一安全学习活动。 （3 ）坚持“四不放过”：事故原因不清不放过，责任者和群众未受到教育不放过，事故责 任人未受到处理不放过，没有制订今后的防范措施不放过。 （4 ）坚持“持证上岗”：特殊工种必须经过专门培训，经考试合格后方可上岗。 （5 ）坚持“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行计划、布置、 检查、总结、评比安全工作。 三、安全管理措施 1、土方开挖、基坑支护 本工程施工过程中， 我公司严格要求对现场安全防护进行控制。 公司和项目部分别成立安 全领导小组， 统筹管理，施工现场设专职安全员， 全面负责安全生产， 对现场进行经常性检查， 发现隐患及时组织人员整改。 （1）.在专项方案实施之前由该方案编制人员、项目技术负责人和安全科管理人员，对所 有参与工程的作业人员进行安全交底和安全教育。 （2 ）.公司安排专人对基坑支护的实施情况进行现场监督和实际检测。 （3 ）.公司安全科、项目部开挖期间每天进行巡查，等正常使用期间每两天巡查一次，并 做好记录。 （4 ）.每道工序施工完毕后，组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行验收，验 收合格，各方签字后，方可进入下一道工序施工。 （5 ）.施工人员进入现场应带安全帽，操作人员应精神集中，遵守有关安全规程。 （6 ）.各种设备应处于完好状态，机械设备的运转部位应有安全防护装置。 （7 ）. 电气设备应设接地、接零，并由持证人员安全操作。电缆电线应架空。 （8 ）. 加强开挖支护过程中的监测，发现问题立即停止开挖施工、撤离基坑内施工人员， 采取加固措施。 2、脚手架工程 （1）技术准备 开工前应根据工程情况编制脚手架工程专项方案， 经过审批、 交底后， 严格施工班组按方 案要求进行搭设，搭设完成后须经验收挂牌后方可使用。 （2 ）防坍塌安全措施 搭设第一层时应设置抛撑， 各层的连接件按要求作钢性拉结， 未经许可不得私自拆除。 拆 除时必须经过审批，并派人专门管理。应建立应急预案，保证体系运行畅通。 （3 ）搭设安全管理措施 脚手架的基础直接落在地下室底板上，要经过结构承载力的验算。 搭设过程中应划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥，上下呼应，动作协调，严禁在 无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时，必须先告知对方，并得到允许，防止坠落伤 人。开始搭设立杆时，每 6 跨设置一根抛