成功尝试国际工程CM管理模式解析.docVIP

成功尝试国际工程C M管理模式 ——浙江省长城建设集团“华为”工程总承包项目管理经验介绍 项目管理方式同国际接轨,可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了—次尝试,该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成,建筑用地13264 6平方米,工程造价3.68亿元,参与协作施工的分包单位有14家。在这项工程开工到竣工的18个月总承包管理中,长城建设集团按照国际化管理的普遍原理和国际工程管理所要求的方式、方法,进行全过程的运作与管理,并取得了成效。这对当前大力培育和发展工程总承包,并加大与国际接轨步伐,具有一定的借鉴意义。 与国际工程管理模式接轨,首先要从思想观念上接轨 “华为”杭州生产基地工程施工管理,采用国际工程管理模式。其主要内涵就是按照CM管理模式和运作机制来组织实施项目管理。业主仅指派业主代表,而把有关工程设计、项目管理全过程授权给建筑师。这种管理模式,把合同管理处于核心地位,建筑师以合同为依据对总承包从技术、进度、质量安全、材料、设备等进行指令性管理,总承包方则按照各项指令协调好分包单位的同时进行施工作业管理。该管理模式的优点,可以缩短施工周期、节约投资、减少风险。 的确,长城建设集团一公司“华为”工程项目部,在施工前期对此管理模式很不习惯,无论是思