xx医院智能弱新新电施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计 20.1 综合说明 本实施方案依据 xxxxxxxxx 智能弱电工程招标文件的要求。 本实施方案是本公司根据 xxxxxxxxx建智能弱电工程的基本任务和具体要求，以及本公 司多年的智能化弱电系统工程的实施和管理经验而编写的。 内容包括：智能化工程工作计划、工程进度控制管理及保证体系、质量控制管理及保证 体系、投资控制管理及保证体系等。 M O 20.2 工程简介 C G. 工程名称：xxxxxxx 建智能弱电工程 N 工程地点：xxxxxxx O L 建筑面积：项目总建筑面积 173610平方米 U 工 期: 与土建同步 H Z 工程内容：这次招标内容为智能化弱电工程，包括综合布线系统、计算机网络系统、卫 W. 星接收及有线电视系统、公共广播系统、安全保卫系统、LED 显示与触摸屏查询系统、医院 W W 排队叫号显示系统、病房呼叫对讲系楼、手术示教系统、多媒体会议系统、ICU 病房探视系 统、医院一卡通系统、建筑设备管理自动化系统、防雷接地系统、机房系统、UPS 电源管理 网 系统、远程抄表系统、医院智能化信息集成系统和弱电系统综合管路。 质量目标：优良。 龙 筑 20.3 施工组织准备 一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上 述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工 程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图 变为现实。优良的智能化弱电系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化弱电系统充 分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开 发和调整上提供一个全方位的服务。 如果我公司中标，有幸承担 xxxxxx 医院智能弱电工程的施工，我们将履行投标时所做 的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事： 第一、在合同签订后三天内，以最佳人选组建好“xxxxxx医院智能弱电工程项目经理部”， 适应总承包工作的要求。项目经理部由 10一15人组成，下设三部一室：工程技术部、施工 管理部、质量监督部、办公室。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经 理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化弱 电系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化弱电系统工程项目的技术管理工作。 第二、在合同签订后的一周内，认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作，完成现 场筹建，为全面展开工作创造好条件。 第三、在合同签订后一周内，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好 M O 条件。具体进行下列工作： C . 首先，到工程基建办公室报到，听取