房地产公司工程支付管理办法.docxVIP

精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 房地产公司工程月进度款支付管理制度提要：按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算， 计划合约部综合各部门各单位工作意见，商工程 文章来源自 房地产 e网 　　1.本 制度为XX 房地产发展有限公司北京国际中心项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。 　　2．管理体系 　　2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程部负责组织、 计划合约部、 财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。 　　2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，计划合约部综合各部门各单位工作意见，商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。 　　3.工作程序 　　3.1于每月25日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。 　　3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核意见一并报业主工程