房地产工程管理思想、理论、方法.docVIP

项目工程管理的思想、理论、方法 为了加强项目工程管理工作，有效进行管理，推动项目工程建设的顺利进行，完成既定的建设目标，特制订项目工程管理的思想、理论、方法，分六大方面阐述，简称965332---九项具体内容、六个手段、五项基本原则、三大权力系统、三个范围方面、两个目标成果，具体阐述如下。 一、工程管理九项具体内容：质量、进度、投资、安全（风险）、信息（资料、沟通）、合同（执行）、人员-组织-协调、分解工作范围、合成系统整体等内容 1、质量方面 树立高度责任感理念，为用户负责任，也为企业、社会负高度责任；以质量为根本出发点，在质量、进度、投资三方面交互影响中不以牺牲质量为前提； 预防为主，优良的工程产品质量是合理规划、规范设计、精心施工、系统管理的过程中创造出来的结果，因而主要从过程中进行管理、重点从内因方面来预防； 按图家规范与图纸内容进行控制施工实施，及时纠正进程中所产生的偏差内容； 技术论证以建设方、施工方、监理方、设计方开展，汇集众人智慧进行，从技术方面提高质量保证；组织相关方进行施工前图纸会审，提出问题及解决方案； 以经济为保障，从价格、资金、付款方面建立质量的经济保障； 以材料供应为保障，采用考察、样品、择优、进场验收等手段从材料方面进行质量控制； 实施样板工程，进行验收并提出改进意见，按样板进行推广施工； 全过程质量系统管理，从方案设计、扩初、施工图、实施、竣工、使用